PROYECTOS


INTEGRACIÓN NACIONAL 

 

COODELMAR poniendo en práctica tanto el sexto como el séptimo principio cooperativo establecido por la Alianza Cooperativa Internacional-ACI: “COOPERACIÓN ENTRE COOPERATIVAS” y “COMPROMISO CON LA COMUNIDAD”, ha impulsado desde su fundación la INTEGRACIÓN con otras cooperativas a nivel nacional, con quienes hemos organizado los más importantes proyectos del movimiento cooperativo del país.


Veamos algunos casos:  

 

1. Relación con el sector financiero cooperativo: 

 

a. El 23 de noviembre de 1974 nos asociamos al INSTITUTO NACIONAL DE FINANCIAMIENTO Y DESARROLLO COOPERATIVO -FINANCIACOOP, que fue un organismo cooperativo de grado superior de carácter financiero creado para el fomento y la promoción del cooperativismo.  


b. Entre todas las entidades asociadas a FINANCIACOOP, reunimos $8.064 millones de pesos, para solicitarle a la Superintendencia Bancaria su CONVERSIÓN a BANCO COOPERATIVO -BANCOOP; conversión que fue aprobada el 27 de diciembre de 1991 mediante la resolución 5106. 


c. En el período de 1997 al 2000 se presentó una crisis del sector financiero del cooperativismo entre otras cosas debido a que el gobierno aprobó el decreto 798 de marzo 20 de 1997 que obligaba a todas las entidades del Estado a retirar los recursos que estaban manejados e invertidos en las cooperativas lo cual llevó a una corrida masiva de dineros del BANCOOP creando una situación de crisis generalizada, situación que obligó a que los activos, los pasivos y parte del patrimonio fueran CEDIDOS a COOPDESARROLLO, organismo que posteriormente se llamó MEGABANCO y, que finalmente se vendió al Banco de Bogotá. 

 

d. La parte del capital cooperativo de COOPDESARROLLO se INCORPORÓ a la CENTRAL COOPERATIVA FINANCIERA PARA LA PROMOCIÓN SOCIAL-COOPCENTRAL, de la cual también somos asociados. Con todas estas entidades financieras mencionadas, se ha prestado servicios y, aún se siguen prestando valiosos servicios a las cooperativas de todo el territorio colombiano. 

 

2. Afiliación a la Asociación Colombiana de Cooperativas-ASCOOP:


El 1 de octubre de 1982 afiliamos a COODELMAR a la -ASCOOP, único organismo de segundo grado gremial de carácter nacional, con quienes hemos emprendido grandes proyectos. Cabe mencionar que COODELMAR ha formado parte de la dirección de ASCOOP unas veces en el Consejo de Administración y otras desde la Junta de Vigilancia. 

 

Veamos algunas acciones que hemos acompañado en Bogotá: 


a. En cumplimiento del Acuerdo 078 del 2002 del Concejo Distrital que indica la inversión del 80% de la exención del impuesto de industria y comercio, avisos y tableros (ICA) de las cooperativas, se suscribió un Contrato con el Instituto Distrital para la Recreación y el Deporte de Bogotá (IDRD), en el marco del cual se construyó el PARQUE DE BELLAVISTA en la Avenida 68 con Calle 68, se hizo la adecuación de la cancha del ESTADIO OLAYA HERRERA con nuevos drenajes para el manejo de las aguas lluvias, el mantenimiento de 52 campos deportivos en 40 barrios de Bogotá, el arreglo y mantenimiento del PALACIO DE LOS DEPORTES. 


b. Otra obra que es muy importante mencionar es el mantenimiento y la construcción de obras de mitigación en los 2215 metros de camino peatonal que permiten ascender al SANTUARIO DEL CERRO DE MONSERRATE de forma segura, cómoda y moderna con una inversión de $2230 millones de pesos. Allí se construyeron 1662 metros de cunetas, 462 metros lineales de barandas de seguridad en piedra, 14 alcantarillas, se instalaron 52 trinchos y un túnel que se construyó en el conocido sector de “Rompe-piernas” de 35 metros. 

 

c. El 7 de agosto de 2010 se hizo entrega a la ciudad de Bogotá de las cuatro TORRES DE ILUMINACIÓN del Estadio Metropolitano de Techo las cuales permitirán la programación nocturna de partidos de fútbol para beneficio además del equipo del cooperativismo nacional SEGUROS LA EQUIDAD. 

 

La inversión realizada por el cooperativismo desde el 2002 es aproximadamente de $25.000 millones de pesos. 


d. Se tiene también un convenio con la Secretaría de Educación Distrital para invertir el 20% de los excedentes de las cooperativas en educación formal, el cual ha permitido la construcción de establecimientos educativos y la entrega de kit escolares para estudiantes vulnerables de Bogotá dentro del programa “MORRALES DE SUEÑOS”, por este concepto sólo en febrero de 2011 se hicieron entrega de 25000 morrales. 


 

INTEGRACIÓN REGIONAL 

 

1. Fundación de la Asociación Cooperativa de los Trabajadores de la Educación de Risaralda-ATRAER:


a. IMPULSAMOS LA RECREACIÓN, LA CULTURA, LA INTEGRACIÓN Y EL DEPORTE a través de la fundación de ATRAER. Nuestra cooperativa al lado del Sindicato de Educadores de Risaralda-SER, de COEDUCAR, COOINPE, COOPEMPER Y FACEPTI, conseguimos la personería jurídica para ATRAER el 8 de enero de 1991; cumpliendo con el principio donde se menciona de que las cooperativas y los sindicatos son organizaciones hermanas de los trabajadores, y, por ende, debemos trabajar solidariamente.

 

b. Con un gran esfuerzo económico en el mes de marzo de 1992 compramos un lote de terreno de 46.400 metros cuadrados en la zona de Cerritos. Actualmente, la Sede Recreacional ATRAER , presta el servicio permanente de piscina, restaurante, canchas de fútbol, baloncesto, camping, cabañas, sendero ecológico y actividades de integración, cultura y deporte a cerca de 28.000 personas . Nuestra sede tiene un avalúo aproximado de cinco mil millones de pesos ($5’000.000.000). 

 

2. Servicio funerario:


a. Prestar el mejor sevicio funerario con sentido humano: este fue el lema que iluminó el camino de la creación de Servicios Cooperativos Múltiples- SERCOMUL , con su sala de velación. La Soledad que fue constituida el 16 de noviembre de 1981 por cinco entidades donde cada una de las empresas participantes, aportó el capital de seiscientos mil pesos ($600.000) que sumados llegaron a un total de tres millones de pesos ($3.000.000): 


  • COODELMAR.
  • Cooperativa de Empresas Públicas de Pereira. 
  • Cooperativa de Transportadores. 
  • SERCOFUN- CALI. 
  • Cooperativa Multi-activa de los Trabajadores de Risaralda (Comultrab - que fue liquidada posteriormente).  

 

b. Más adelante, en el año 1986 se conformó el COMITÉ NACIONAL DE SERVICIO FUNERARIO el cual se constituyó de la siguiente manera:  

 

  • SERCOMUL: Servicios Cooperativos Múltiples de Pereira. 
  • SERCOFUN: Servicios Cooperativos Funerarios de Cali y Tulúa.  
  • EMCOFUN: Empresas Cooperativas de Servicios Funerarios de Neiva.  
  • COOPSERFUN: Central de Cooperativas Servicios Funerarios de Bogotá.  
  • SERFUNCOOP: Cooperativa Servicios Funerarios del Tolima. 
  • CENTRALCO: Central de Cooperativas Servicios Integrados Barranquilla.  

 

c. Luego, en el año de 1991 se modificó la razón social de SERCOMUL - LA SOLEDAD por SERCOFUN-LOS OLIVOS. 

 

3. Constitución de la Asociación de Cooperativas de Risaralda -ASOCORIS:


a. En los años 90, se aprueba la participación de COODELMAR en la constitución de la ASOCIACIÓN DE COOPERATIVAS DE RISARALDA-ASOCORIS. Actualmente COODELMAR tiene la presidencia de ASOCORIS en cabeza del compañero Mario Valencia Correa. 

 

b. ASOCORIS fue la encargada de organizar el PRIMER ENCUENTRO NACIONAL COOPERATIVO EJE CAFETERO año 2011 realizado en la ciudad de Pereira. En dicho encuentro se aprobó una DECLARACIÓN en la que se impulsaron dos propuestas que fueron presentadas por nuestra cooperativa: 


  • Plan Decenal de Desarrollo Cooperativo-PLANDECOOP .
  • Nuevo Acuerdo de Integración Cooperativa- NAICO.

 

              

PRIMER ENCUENTRO NACIONAL COOPERATIVO EJE CAFETERO 2011

 

Las Asociaciones Regionales de ASOCORIS-CONFECOOP RISARALDA, QUINDIO SOLIDARIO y CONFECOOP CALDAS, se reunieron los días 3 y 4 de noviembre de 2011 para la realización del 1ER Encuentro Nacional Cooperativo Eje Cafetero en la ciudad de Pereira con el lema: 

 

“Los invitamos no a que pensemos igual sino a que pensemos juntos” 

 

En el encuentro participaron grandes exponentes cooperativos de todo el país y del viejo continente como: 

 

  • Valentín Molina Moreno, Máster en Dirección de Empresas Cooperativas de la Universidad de Castilla (España).


  • Ester Álvarez González experta en Informática y Tecnología, vinculada a la Fundación INNOVA Castilla la Mancha de la Universidad de Málaga España.


  • José Ramiro Becerra Sterling, Gerente de la Cooperativa de Ahorro y Crédito (UTRAHUILCA).


  • Gerente General de ATRAER Fernando Gómez Guzmán.


  • Clemencia Dupont Cruz, Presidente Ejecutiva de la Confederación de Cooperativas de Colombia- CONFECOOP.


  • Guillermo Arboleda, Director Ejecutivo de la Asociación Antioqueña de Cooperativas- CONFECOOP ANTIOQUIA.


  • Matthias Arzbach de Alemania, Economista en Ciencias Económicas de la Universidad de Bonn / Director de la Oficina Coordinadora para América Latina y el Caribe de la Confederación Alemana de Cooperativas -DGRV.


  • Gonzalo de Jesús Pérez Valencia, investigador en Economía Solidaria, en el Departamento de Investigación y Desarrollo Empresarial – CIDE – de la Fundación Universitaria María Cano en la ciudad de Medellín.


  • Alejandro Mayorga Sandoval, Economista, Investigador cooperativo y Docente universitario.


  • Hernando Zabala Salazar, Historiador y Asesor de CONFECOOP ANTIOQUIA.


  • Mario Valencia Correa Gerente de COODELMAR y Presidente de la Asociación de Cooperativas de Risaralda-ASOCORIS.


  • Carlos Alberto Henao Presidente de COODELMAR.


  • Darío Velásquez Hurtado Asesor permanente de COODELMAR y Miembro Suplente de la Junta de Vigilancia de ASCOOP. 

 

Todos ellos participaron del encuentro junto a casi 200 líderes cooperativos de todo el país. Abordaron diversos temas vinculados a la actualidad política, económica, social de Colombia y del mundo. 


 

PLAN DECENAL DE DESARROLLO COOPERATIVO 2012-2022 (PLANDECOOP)

Y EL NUEVO ACUERDO DE INTEGRACIÓN COOPERATIVA (NAICO)


El Nuevo Acuerdo de Integración Cooperativo ligado al Plan Decenal de Desarrollo Cooperativo, es un proyecto promovido por COODELMAR a nivel nacional, que impulsa la integración cooperativa y se debe entender como una estrategia que busque la unión, la participación equitativa, la unidad de acción, la adhesión a una causa común que conduzca al fortalecimiento organizativo garantizando el DESARROLLO INTEGRAL y la representatividad necesaria del cooperativismo ante otros gremios y el Estado; como una actitud y una práctica permanente de acciones y actividades en forma conjunta, como un proceso, es decir, un conjunto de fases sucesivas de trabajo participativo, programático, permanente y con objetivos claros para cambiar la correlación de fuerzas frente al capitalismo tradicional, los atropellos del Estado; como una respuesta a los problemas de cada cooperativa, localidad y región que progresivamente amplíe su radio de acción, que internamente involucra a los asociados, sus familias y externamente se vincula a las organizaciones populares y la comunidad en general.  

 

NAICO 


La INTEGRACIÓN no se puede quedar en un simple intercambio de servicios y operaciones, o en el campo de aumentar el número de entidades asociadas para mejorar los ingresos económicos por la vía de cobrar una cuota de sostenimiento, con el fin de pagar una nómina de empleados. Por lo tanto presentamos los siguientes puntos como base de discusión para un Nuevo Acuerdo de Integración Cooperativo: 


1. En aplicación a la Constitución Política de Colombia artículo 38, la ley 79 de 1988: artículo 5, numeral 1, artículo 92,93 y 94, la INTEGRACIÓN COOPERATIVA ES ABIERTA Y VOLUNTARIA. 

 

2. En aplicación de la ley 79 de 1988, artículo 132 las asociaciones de empresas cooperativas de servicios públicos, los fondos de empleados y las asociaciones mutualistas, podrán asociarse a cooperativas y a órganos de segundo grado e instituciones auxiliares del cooperativismo. 

 

3. Los Organismos económicos nacionales y regionales se pueden asociar a Confecoop en aplicación a la ley 79 de 1988, artículo 92, 93 y 94, en los cuales se establece que un número plural de personas naturales se asocian en un acuerdo cooperativo para formar una persona jurídica de PRIMER GRADO; que cinco personas jurídicas como mínimo se unen en un acuerdo cooperativo para formar un organismo de SEGUNDO GRADO de carácter regional; si son diez personas jurídicas como mínimo que se unen, forman un organismo de SEGUNDO GRADO de carácter nacional; obsérvese que en la normatividad si se unen mínimo doce organismos de SEGUNDO GRADO forman un organismo de TERCER GRADO, no se dice que debe ser de tal o cual rama o sector de la economía nacional y el nombre que se ponga es voluntad de los asociados en su asamblea de constitución, por lo tanto todos los organismos cooperativos económicos que se han especializado en una actividad determinada y están integrados por personas jurídicas, quedan incursos en el campo de los ORGANISMOS DE SEGUNDO GRADO. Esto ocurre con COOPCENTRAL, por lo tanto, todos los demás deben tener los mismos derechos. 

 

4. Reconocer a la Confederación de Cooperativas de Colombia-CONFECOOP, como el máximo organismo de tercer grado de representación gremial de las entidades de naturaleza cooperativa. 

 

5. Podrán ser asociados a la Confederación: 

 

  • Organismos de segundo grado regional gremial. 
  • Organismos de segundo grado regional económico. 
  • Organismos de segundo grado regional sectorial. 
  • Organismos de segundo grado nacional gremial. 
  • Organismos de segundo grado nacional económico. 
  • Organismos de segundo grado nacional sectorial.  

 

6. INVITAMOS fraternalmente a las siguientes entidades cooperativas de segundo grado: FENSECOOP, FEIMPRESORES, CENCOA, ECOOP, CENICOOP, CINCOP y demás que así lo decidan, a asociarse a la Confederación para que contribuyamos desde la dirección a implementar unitariamente el PLAN DECENAL DE DESARROLLO COOPERATIVO (PLANDECOOP), para mejorar la correlación de fuerzas frente al Estado y para el bienestar de la comunidad de la cooperación y la ayuda mutua que estamos creando. 

 

7. Reformar el artículo 39 de la CONFECOOP, sobre Junta Directiva: de tal forma que cada entidad asociada a la Confederación tenga su representante, ya sea como principal o como suplente, quiere decir, que si es necesario aumentar el número de directivos, se haría; en este caso a las reuniones de Junta se citarían tanto los principales como los suplentes, para que cada decisión que se tome sea consultada ampliamente con todas las entidades asociadas. 

 

De esta forma desaparecería la repartición de representantes en la Junta Directiva de 4 cupos para las organizaciones económicas y 5 cupos para las asociaciones regionales. En este caso el Consejo de Administración de cada entidad asociada designaría su representante y lo enviaría a la Asamblea General a través de una comisión de nominación para que oficialice su nombramiento.  

 

8. Impulsar la creación de las asociaciones regionales de representación gremial en los departamentos donde no existen. 

 

9. Impulsar la estrategia de la INTEGRACIÓN HORIZONTAL, este modelo no necesariamente involucra la afiliación o la creación de entes jurídicos, se trata de llegar a acuerdos en un FRENTE UNITARIO para ejecutar acciones y programas de interés común, para lo cual se definen compromisos, alianzas y aportes para el logro de objetivos propuestos. Para construir acuerdos de este tipo, recomendamos abrir espacios con las organizaciones sindicales, populares, campesinas, indígenas y de los afro descendientes y otros de la economía solidaria, sectores éstos que tienen intereses comunes a los del movimiento cooperativo. 



 OBJETIVOS DEL PLANDECOOP 2012-2022


1. Impulsar como principio permanente de nuestra MISIÓN el DESARROLLO HUMANO y poner a su servicio, el crecimiento económico de todo el SISTEMA DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA. 

 

2. Contribuir a disminuir en el CAMPO y la CIUDAD el INDICE DE POBREZA MULTIDIMENSIONAL. En el campo está en un 53% y en la ciudad en un 24%, según el PNUD en su informe sobre el año 2010. En ninguna cooperativa puede haber un solo asociado que se encuentre incurso en uno de los diez indicadores del Índice de Pobreza Multidimensional. 

 

3. Impulsar como músculo financiero del PLANDECOOP, la creación en un tiempo prudencial del BANCO CENTRAL DE NATURALEZA COOPERATIVA, puesto al servicio de todo el SISTEMA ALTERNATIVO DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA: BANCOOPCENTRAL.  

 

4. Estructurar a través de COOPCENTRAL la integración tecnológica que permita que las 197 cooperativas habilitadas para ejercer la actividad financiera puedan conectarse entre sí, facilitando las operaciones de caja de los asociados y poniendo a su disposición puntos de atención que permitan mejorar la efectividad en las transacciones financieras. Hoy esta RED INTEGRADA se conformaría con una cobertura de 880 oficinas, en 283 municipios y 29 departamentos incluyendo a Bogotá D.C (datos tomados de Confecoop). Lo anterior sería posible, si se da un ACUERDO DE INTEGRACIÓN entre VISIONAMOS y SUMARED. 

 

5. Sobre la base de solicitar al Gobierno Nacional y al Congreso de la República la aplicación de la Constitución Nacional, de acatar la recomendación 193 de la OIT de 2002 y de aceptar el llamado de las Naciones Unidas en su Resolución 64/136 de 2010 para PROMOVER las cooperativas; presentar un PROYECTO DE LEY DE FOMENTO Y DESARROLLO exclusivo para el sector cooperativo, con contenidos parecidos a la ley 590 de 2000 que legisló para las Mipymes con ánimo de lucro (micro, pequeñas y medianas empresas). En la realización de este Proyecto de ley podría ser muy efectiva la colaboración de CENICOOP y de CINCOP. 

 

6. Cooperativizar el campo y la ciudad: 

 

a. Impulsar el apoyo a los campesinos minifundistas que son el 78% con sólo 10,59% de la tierra, y a los campesinos pobres que son el 14,79% con el 19,1% de la tierra; para que se agrupen en cooperativas agrícolas y a través de un acompañamiento con créditos, capacitación, asesoría técnica y empresarial y de comercialización, para que vuelva sostenible su actividad, contribuyendo de esta forma a la SOBERANÍA ALIMENTARIA. Para avanzar en este objetivo se recomienda establecer contacto directo con la Asociación Nacional de Usuarios Campesinos. 

 

b. Según datos publicados por la Sociedad de Agricultores de Colombia -SAC a diciembre de 2009, Colombia contaba con 4,5 millones de hectáreas cultivadas, de las cuales:  

 

  • 1,6millones de hectáreas corresponden a cultivos de ciclo corto: arroz, maíz, trigo, cebada, sorgo, soya, algodón, papa, hortalizas (rábano, remolacha, zanahoria, cebolla, ajo, coliflor, alcachofa, pepino, berenjena, lechuga, fríjoles, arveja y guisantes). 

 

  • 2,6 millones de hectáreas corresponden a cultivos de ciclo largo: café, banano, plátano, caña de azúcar, palma de aceite, cacao y yuca. 

 

  • 300 mil hectáreas corresponden a cultivos forestales: caucho, reforestación comercial, guadua. 

 

  • En el sector agropecuario existen 781 cooperativas con 148657 personas en su calidad de asociados. De las cuales 640 cooperativas son microempresarios, 114 son pequeñas cooperativas, 23 están en el segmento de mediana empresa y 4 son grandes cooperativas. 

 

Con base en lo anterior, se recomienda hacer un PLAN con las micro y pequeñas cooperativas para fortalecerlas con créditos blandos para que inviertan preferencialmente en el cultivo de productos de ciclo corto y aumenten el número de asociados, de tal manera que al final del PLAN DECENAL hayan triplicado tanto el número de asociados como la producción, en camino a contribuir a la SOBERANÍA ALIMENTARIA. Se recomienda vincular a estos proyectos a la INCUBADORA EMPRESARIAL COLOMBIA SOLIDARIA:”GESTANDO”. 

 

c. Buscar un acercamiento con los trabajadores urbanos realizando una CAMPAÑA intensa entre todos los sindicatos del país, para que se afilien a las cooperativas las cuales ofrecen servicios financieros en sus municipios y regiones para que accedan a créditos blandos para sus afiliados. 

 

7. LA VOZ DE LOS QUE NO TIENEN VOZ: El cooperativismo necesita quebrar la barrera del silencio, requerimos MEDIOS DE COMUNICACIÓN MASIVA DE NATURALEZA COOPERATIVA, puestos al servicio de los excluidos de Colombia que son nuestros asociados y sus núcleos familiares. No tenemos voz para expresar nuestros problemas, para defender nuestras reivindicaciones, para sustentar nuestras opiniones, para denunciar los atropellos, para criticar el ejercicio del poder político, para resaltar la cultura, el folclor, el deporte, para difundir nuestra identidad cooperativa, para convocar a nuestras múltiples actividades, ni para promocionar el portafolio de servicios de las cooperativas. TENER CANAL DE TELEVISIÓN, EMISORA Y PERIÓDICO NACIONAL, debe ser una prioridad de este PLANDECOOP. 

 

8. Crear una RED NACIONAL DE ACOPIO Y MERCADEO , para comercializar los productos más importantes de las cooperativas del campo y la ciudad. 

 

9. Crear una RED NACIONAL DE RECREACIÓN , sobre la base de los centros recreacionales que ya existen en poder de muchas cooperativas, sindicatos y otras entidades sin ánimo de lucro. Se impulsará el TURISMO SOSTENIBLE. Este turismo hará todo lo posible por causar un bajo impacto en el medio ambiente y en las culturas locales y al mismo tiempo genere ingresos, empleo y logre conservar los ecosistemas. 

 

Los principios del TURISMO SOSTENIBLE que aplicaremos son los siguientes: 

 

  • Hacer un óptimo uso de los recursos naturales, mantener los procesos ecológicos y ayudar a la conservación de la biodiversidad local. 

 

  • Respetar la autenticidad socio-cultural de las costumbres locales, conservarlas y contribuir a un entendimiento y tolerancia intelectual. 

 

  • Asegurar operaciones viables a corto, mediano y largo plazo que generen beneficios económicos para todos, incluyendo oportunidades de trabajo para las comunidades locales. 

 

10. RECUPERAR el tratamiento especial que desde el campo legislativo nos debe dar el Estado por nuestro carácter de ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO , según lo establecido en el artículo 4 de la ley 79 de 1988, en virtud de ello no podemos sin excepción ser considerados SUJETOS DE GRAVÁMEN TRIBUTARIO. Antes de 1996 el cooperativismo tenía el carácter de NO CONTRIBUYENTE DEL IMPUESTO A LA RENTA y complementarios. A partir de esta fecha somos trasladados al RÉGIMEN TRIBUTARIO ESPECIAL DE EXENTOS CONDICIONADOS, con lo que de hecho nos convierten en CONTRIBUYENTES DEL IMPUESTO DE RENTA y complementarios. Con esta declaración el Estado colombiano dio vía libre para hacernos sujetos de impuestos de todo tipo, y de generar una legislación y una normatividad que trata de acabar con el cooperativismo y beneficiar al capitalismo tradicional.



PROYECTO DE VIVIENDA - CIUDADELA COODELMAR 

 

453 viviendas de interés social construidas en 4 etapas: con esta visión COODELMAR se aventuró y construyó la CIUDADELA COODELMAR, con muy buena arborización y espacios dignos, en el sector de San Joaquín en la ciudad de Pereira.  

 

1. PROYECTO DE VIVIENDA 2018: actualmente se econstruyeron 30 apartamentos residenciales en COODELMAR III etapa. Dicho servicio esta dirigido solamente para nuestros asociados(as).  

 

2. Inversión en obras de infraestructura desde el barrio Laureles hasta San Joaquín: ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO y ENERGÍA , del que se han beneficiado los habitantes del sector. Además atendiendo nuestra lucha por el desarrollo sostenible, construimos para la urbanización una PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES para evitar la contaminación de las quebradas y ríos, la que fue entregada a las Empresas Públicas de Pereira para su administración. Sin embargo, esta empresa por intereses mezquinos la cerraron posteriormente. En la actualidad en la ciudadela COODELMAR viven cerca de dos mil personas.  

 

15 MIL PAQUETES ESCOLARES PARA LOS ESTUDIANTES MÁS NECESITADOS 

 

Cada año COODELMAR destina aproximadamente $160 millones de pesos para entregar cien mil cuadernos, libros, lápices, lapiceros, colores, reglas, escuadras, borradores a 15.000 estudiantes de estrato 1, 2 y 3 de la ciudad de Pereira y del departamento de Risaralda. 

 

ROMPIENDO EL SILENCIO DE LA COMUNICACIÓN


1. El 30 de enero del año 2018 se habilitó  nuestro canal digital - coodelmar.coop: este proyecto multimedia tiene como propósito defender y difundir los principios y valores cooperativos en la forma que lo consagra La Ley Cooperativa Nacional y La Alianza Cooperativa Internacional -ACI. Nuestro canal digital, es un espacio concordante con la democracia e integración cooperativa, que contribuye al fortalecimiento de la solidaridad y economía social, mediante una activa participación dentro del sector coopetativo.


2. COODELMAR-IMPRESOS: como cooperativa multi-activa y teniendo en cuenta la necesidad urgente de nuestra comunidad educativa, desarrolla actualmente actividades propias de la comunicación social con nuestros asociados, sus familias y la comunidad en general, a través de la sección de IMPRESOS que hemos puesto a funcionar desde el año 2009.

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